据传“A股跨境电商第一股”跨境通（.SZ）旗下全资子公司环球易购被工商银行深圳南山支行申请破产，有供应商堵在该公司门前嚎啕大哭、跪地不起的场景让人动容。
跨境通就是之前百圆裤业更名的，看到实体门店经营不行就转型跨境电商，按理说借助资本的力量跨境通理应经营如鱼得水，但如上图闹出这一出可见跨境通并没有有多通？查了跨境通的资讯发现早已被ST，在疫情助力下理应跨境电商经营更上一层楼，可遗憾的是看到此前新闻是百圆裤业核心团队重归，让人难以理解的是专业的电商团队年亏损超11亿，看来杨老板跟随热点也没有达到预期效果；
做企业理应需要思考的不仅仅只是回报股东的利益，更多需要思考对国家和合作伙伴的利益回报，也就是双赢或多赢，而跨境通只考虑金蝉脱壳破产了事，而让大多中小供应商为企业经营失败来埋单，这种陋习从跨境通改名之前百圆裤业加盟门店关闭就开始了，对于加盟商损失不予理会，这种行为非常不道德；
改革开放之初，办企业做生意更多为了生存，没有道德底线的原罪还可以宽谅，但时至今日市场经济发展到今天，如果企业的底线思维还是如此猖獗，不能有效保护合作伙伴的利益视为割韭菜，再换个壳跟随热点再割新一波合作伙伴的韭菜，所以不难理解看看过去很多所谓“倒闭”破产企业，但没有“倒闭”破产的老板；
从做生意角度一个愿买愿卖，在双方约定的游戏规则确实是公平交易，但作为资源整合方的企业平台或品牌，对于企业经营目标实现需要供应端和渠道端的合作伙伴共同参与，供应端供货、渠道端卖货都是需要产生投入与成本，做的并不是无本经营，但可恨的是有的强势企业平台和品牌自恃在某个阶段生意较为火爆，对于供应商和渠道商签署不平等条款，账龄周期严重超期，占用供应商和渠道商资金做其他多元化投入，失败了破产了事，没有企业应有的担当，类似巨人的案例也只是巨人，大多都是中小供应商和渠道商来承担；
40多年的市场经济发展，至少在民生消费品已经相当市场化，频出的“金蝉脱壳”倒闭破产事件，昨天存在、今天存在、明天依然会存在；企业长期经营没有捷径，没有热点追逐，而是需要耐住寂寞、耐住诱惑，专注自己的企业经营、专注自己的行业，专注行业的垂直深度研究与投入，不要寄希望任何外部力量来改变企业，企业诚信经营的同时，改变的依然还是企业自身能力的成长！
从O2O、新零售、智能化、数智化、区块链、跨境、AI直播、社群等，这些都是大概念，都是平台商做韭菜收割的理论导向，从业者务实回归到现有生意状态，不要去追求不切合实际的热点，一不留心被带入坑比比皆是，成功永远只是少部分的塔尖。
只有扎实做事情才能走的更远。大众化的中国鞋服产业目前就这档次，不要搞得云里来雾里去，似乎都在高科技，不就是卖一件衣服和卖一双鞋子而已吗？非要把自己绕进去做成数学研究模型。
对于供应商而言做好产品研发与生产，精益求精不要担心没有客户，何必放低身价先供货后收钱？渠道商做好市场渠道专注开发与零售运营，何必担心找不到合作品牌呢？当然，对于跨境电商子公司破产事件，中小供应商理应拿起法律武器来维护企业利益不被侵犯，同时擦亮眼睛做好风险管控宁可生意做小也要防范类似事件再发生。
明天更美好，在本土市场消费内卷化的进程中，企业的底线思维必须要建立起来，每个企业必须要具备欠债还钱基本生意逻辑，这样本土市场才会越来越有序化。
程伟雄